針對工程咨詢中出現的各種各類問題，西安工程咨詢公司對此進行整合以及問題探討，其一就有工程咨詢過程中出現的委托分散性與碎片化。

　　現階段許多大中型工程在建設實施階段，業主單位往往平行地委托多家咨詢公司進行管理服務。常見的是委托一家公司進行“項目管理”;按施工標段對應由若干不同單位提供“監理服務”;對應若干公司進行“造價過控”;委托幾家第三方試驗單位提供檢測服務;再有1～2家位移變形監測單位提供現場監測服務…….。

　　造成同一工程的統籌管理和有機組合工作范圍被人為打破，各單位形成了平行交叉又各管的狀況，造成總承包單位應對上級管理單位過多，“來的都是客”，協調困難、疲于應對、苦不堪言的狀態。

　　此類分散化平行的咨詢委托方式，徒增了業主單位工程管理的界面，加大了工作協調的難度和復雜性。導致指揮管理成本較高，管理鏈條人為拉長、執行力下降。極易造成工程延期、投資超概;工作界面不清，一旦出現糾紛，法律風險較大;最后審計通過難度大，易使當政主要領導干部的政績受影響。