西安招投標公司與大家進行問題探討，在建設工程項目的實施中，勘測設計階段無疑是極重要的環節，執行效果的好壞，直接關系到整個建設項目，能否最終達到業主單位所期望的總目標實現程度。

　　基于勘測設計的龍頭作用，項目管理應遵循以“質量管理為基礎、投資管理為核心、進度管理為主線、合同管理為手段、信息管理為載體”原則。工程投資可控是業主方關注的焦點，但有效的投資控制是在設計階段。故勘測設計管理是投資控制的核心所在，需要得到較好的事前把關和控制，切實保障咨詢公司的有效參與尤為必要。

　　但實際工程中則相反，一般情況下從方案設計到施工圖設計，很多業主單位已委托勘測設計單位完成，有的甚至已經完成施工圖審查定稿出圖，極少有咨詢公司參與的，導致前期勘測設計管理咨詢單位管理缺位。

　　許多勘測設計院因受設計時限及成本制約，很難能做到方案多維度對比與優化。比如大型建構筑物的配筋率、路基土方填筑工程中土工格柵的鋪設量…….諸如此類的技術問題，只要在滿足強制性規范及使用功能的前提下，完全可以進行優化論證使工程量減少，從而達到有效降低投資的效果。

　　此種情況下，讓咨詢公司提前介入勘測設計過程管理顯得極為必要，可參與協助履行下列工作：

　　1、整理準備設計工作所需基礎資料，并組織編制設計任務書;

　　2、根據項目進度要求，協助業主單位協調設計單位設計進度;

　　3、審核設計進度計劃并控制其執行;

　　4、各階段設計成果的完整性審查;

　　5、負責組織設計方案的技術論證;

　　6、負責組織設計方案、初步設計、施工圖設計等各個階段的設計成果審查工作，并組織設計單位按審查意見落實修改設計成果;

　　7、組織開展優化設計工作，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及業主單位使用意見提供給設計單位，對項目設計進行優化;

　　8、協助業主單位進行圖紙和設計文件的分發、管理;

　　9、組織、協調設計單位對項目實施期提供相應配合服務。

　　西安招投標公司通過以上設計管理活動，再針對具體的設計內容和結果進行總體的概算管理，分析施工圖設計是否滿足實施需求，把握好限額設計的應用，能有效提升設計的經濟可行性，并且督促設計單位進行方案(圖紙)修正，可確保工程投資能得到有效控制。